所謂職能，主要是指激勵下屬并指導(dǎo)他們的活動，選擇有效的溝通渠道和方式，解決組織成員之間的沖突。物流公司管理者的職能主要表現(xiàn)在以下五個方面：

    （一）經(jīng)營決策

    充分掌握物流公司的相關(guān)信息，征求各方意見做出科學(xué)的經(jīng)營決策；

    （二）凝聚員工

    引導(dǎo)公司中的全體人員有效地理解和認同企業(yè)目標和企業(yè)文化，使全體人員步調(diào)一致地為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力；

    （三）協(xié)調(diào)溝通

    幫助全體員工理解企業(yè)目標，讓每個人了解自己在企業(yè)中的地位，對物流公司所承擔(dān)的責(zé)任，讓他們明白個人與企業(yè)是緊密地聯(lián)系在一起的，而不是一個旁觀者，從而使他們能夠自覺地服從企業(yè)目標。同時，者應(yīng)該關(guān)心每一位員工，經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)員工個人與公司的利益，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，盡可能足員工的合理要求，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生自然的信賴感情，為加快實現(xiàn)企業(yè)目標更加勤奮地工作；

    （四）服務(wù)下屬

    為下屬提供良好的工作環(huán)境，努力解決下屬的困難，鼓勵下屬努力實現(xiàn)企業(yè)的目標；

    （五）激勵員工

    采取不同的手段激勵員工，調(diào)動全體員工的積極性，使員工以高昂的士氣和大的努力自覺地為物流公司做出貢獻。